Implementering Van 'N Leer En Ontwikkelingstrategie Aflaai

Jou boodskap is gestuur. In moeilike handelstoestande, die skep van 'n doeltreffende opleiding strategie is noodsaaklik om die prestasies van die besigheid en voordele beide werkgewer en werknemer gelyk. Vir werkgewers, dit is die moeite werd om in gedagte dat werknemers is meer lojaal aan maatskappye wat hul persoonlike ontwikkeling waardeer - gebruik jou opleiding strategie om 'n beter prestasie van die maatskappy en 'n beter personeel retensiekoerse skep. Maar waar om te begin? In hierdie artikel sal poog om jou ses eenvoudige prosedures wat jy kan begin om te implementeer in jou besigheid môre gee. 1. Rig jou opleiding plan met jou maatskappy se strategie Jou vertrekpunt is strategiese plan vir jou organisasie. As jy 'n duidelike idee van waar jou besigheid gaan in die toekoms, dan moet jy ook verstaan ​​wat vaardighede en competenties jou werknemers benodig om hierdie visie te ondersteun. Byvoorbeeld: As jou maatskappy se strategiese doelwit is om 'n digitale uitgawe van elke tydskrif te skep, maar jy hoef nie die personeel vaardigheid stel om dit te doen, dan is jy gaan nie in staat om hierdie doel te voltooi te wees. Deur die aanpassing van jou opleiding plan met jou oorkoepelende strategiese plan, sal jy 'n sinergie wat verband hou met die visie en waardes van die maatskappy te skep. Die opleiding en ontwikkelingstrategie wat jy skep sal dan ondersteun jou besigheid vorentoe beweeg. Die CIPD (Geoktrooieerde Instituut van Personeel en Ontwikkeling) is vinnig om daarop te wys dat "die identifisering van leer en ontwikkeling behoeftes is 'n belangrike aspek van effektiewe leer en talentontwikkeling. Dit kan egter 'n stewige, boks merk oefening wees as dit nie in lyn met die werklike tyd organisatoriese vereistes. "Met ander woorde, is seker dat daar 'n werklike besigheid nodig het en dat dit is in lyn met jou maatskappy se strategiese plan om te verseker jy kry die meeste voordeel uit die onderneming van so 'n hersiening. 2. Merk spesifieke vaardigheid gapings in jou maatskappy In staat is om te evalueer of die opleiding het gehelp om die maatskappy te bereik sy aangewese besigheid teikens is die belangrikste element, en dit kan slegs gedoen word as jy verseker dat jy 'n leer en ontwikkelingsprogram wat meetbare resultate het opgebou. Aan hierdie reg al gebeur in die aanvanklike opleiding behoefte-ontleding. So, hoe gaan jy te werk wat dit uit vir jou organisasie? Hierdie plan kan af wees kaskade om die individu deur die uitvoering van 'n deeglike behoeftes en vaardighede analise binne jou besigheid. Dit sal jou help om te identifiseer wat die werklike behoefte aan opleiding en ontwikkeling is, en kan ook gekoppel word aan persoonlike ontwikkelingsplanne vir die individu. Deur dit te vergelyk bestaande vermoëns met strategiese vaardighede behoeftes van jou besigheid, kan jy uitlig enige gapings vaardighede en uiteindelik help om te verseker dat daar voldoende vermoë om die maatskappy se prestasie te handhaaf. A opleidingsbehoeftes analise onderneem kan word op 'n aantal vlakke, afhangende van die grootte van jou maatskappy en wat verlang word. * Vir die hele maatskappy: dit sou jou te voorsien met 'n rykdom van inligting om jou te help die bedrag en tipes leer wat nodig is om te verseker al jou werknemers het die reg vermoëns om jou strategiese plan te lewer verstaan. * Vir 'n spesifieke departement: in die vloeistof wêreld van die uitgewersbedryf, waar veranderinge in die werk praktyke gereeld kan gebeur, die uitvoering van 'n opleidingsbehoeftes ontleding deur departement kan jy buigsaamheid gee, help om te identifiseer leer vereistes vinnig en reageer op geleenthede vir nuwe werkswyses (verkryging van jou opleiding daarvolgens). * Vir 'n individu: dit sal help skakel persoonlike behoeftes ontwikkeling 'n werknemer se aan dié van die besigheid, en kan uit as deel van 'n ontwikkeling hersiening gedoen word. Sodra jy het ooreengekom hoe diepgaande jy jou opleiding vereis behoefte-ontleding te wees, die volgende stap is om te besluit hoe om die data in te samel. Dit kan gedoen word op verskeie maniere: * Deur die aanpassing van die huidige posbeskrywings / beoordeling inligting met jou maatskappy se strategiese plan en die klem op enige gapings vaardighede. * Onderhoude met senior bestuurders, wat jy meer detail rondom posbeskrywings, kernvaardighede en moontlike leemtes sal gee. Maak seker dat jy die buy-in van alle belanghebbendes te kry in hierdie proses, aangesien dit makliker sal maak wanneer die uitrol van jou oefenprogram op 'n later datum. * Onderhoude / vraelyste of opnames met werknemers. * Enige maatskappy bevoegdheid raamwerk / sleutel prestasie-aanwysers en ontleding van die vlakke van bekwaamheid bereik wat jy mag hê. Dit mag dalk klink hopeloos, maar dit hang alles af van die grootte van jou organisasie en watter vlak van inligting wat jy nodig het. As jy wortel en tak veranderinge aan jou sakepraktyke vereis, dan invordering soveel inligting as moontlik sal jou toelaat om 'n in-diepte analise van hoe jy jou werknemers te ondersteun ten einde hierdie veranderinge te maak. As jy 'n vinnige en eenvoudige benadering gefokus op net een gebied van die besigheid benodig, dan natuurlik die proses kan dienooreenkomstig aangepas. Nadat vergelyk al die inligting, die volgende stap is om te besluit oor die uitset, en dit moet 'n dokument wat jy dadelik goed gebruik kan sit nie - nie die besigheid ekwivalent van oorlog en vrede, gedoem om te versamel stof op 'n rak. Hierdie dokument moet eenvoudig: identifiseer die opleidingsbehoeftes; prioritiseer hierdie behoeftes waarvolgens die meeste strategies kritieke; en dan planne vir opleiding en ontwikkeling met behulp van metodes wat die beste sal lewer jou vereiste resultate uiteengesit. 3. Prioritiseer jou opleidingsbehoeftes Sodra jy jou opleiding en ontwikkeling plan voltooi het, moet jy om te prioritiseer die leerbehoeftes wat jy geïdentifiseer het teenoor die begroting vir ontwikkeling van jou maatskappy se toegeken. Jy moet al hierdie proses met sleutelrolspelers soos direksie direkteure en senior bestuurspan bespreek om die totale ooreenkoms met die proses te verseker. Sodra jy het 'n duidelike idee van vaardigheidstekorte jou werknemers se met betrekking tot die maatskappy se strategie vir jou organisasie, die laaste uitdaging is om te besluit hoe die leer gelewer. Daar is verskeie opsies: * 'N "klaskamer" opleidingsprogram met 'n afrigter * 'N e-leerbenadering * afrigting * 'N kombinasie van al die bogenoemde Met behulp van 'n opleidingsprogram deur afrigting kan help met die vertaling van die leer (in 'n opleiding kamer) met veranderinge in gedrag (via 12:59 afrigtingsessies) wat goeie resultate in organisatoriese prestasie kan hê. 4. Bron die regte opleiding vir jou besigheid Tyd om uit te gaan om die opleiding markplek en die bron van die regte produk vir die behoeftes van jou besigheid. As daar niks op die spyskaarte van opleidingsverskaffers nogal pas die wetsontwerp, ontwerp 'n maat werknemer opleidingsessie jouself. Probeer om verskaffers wat bereid is om hulle offers aan te pas om jou spesifieke behoeftes te pas te vind. Hierdie tipe maat opleiding is veral nuttig wanneer jy 'n groot aantal van die personeel op te lei, of as jy wil opleiding rondom sake spesifieke doelwitte of maatskappy prosesse te ontwikkel. Daar is 'n paar faktore hier om te oorweeg. As die opleiding is oor 'n groot hoeveelheid van die personeel of die vaardighede wat jy soek om te bereik is baie maatskappy-spesifieke, dan maat opleiding kan gee jou die beste resultate vir jou begroting. As jy egter 'n klein span en 'n paar generiese vaardighede dan van die rak af sal jy waarskynlik die beste pas. Tydsberekening is ook 'n belangrike oorweging. Maat opleiding vind meer uit te voer as gevolg van die aard van beplanning en ontwerp van die kursus - maar dan sal dit in staat wees om jou maatskappy-spesifieke behoeftes te voorsien nie. In hierdie huidige ekonomiese klimaat, sal koste ook 'n faktor wees; die koste-effektiwiteit van maat opleiding teenoor die rak af sal moet iets wat jy gesels met jou finansiële bestuurder wees. E-leer is nog steeds 'n relatief nuwe benadering, maar groei in populariteit - in 'n onlangse opname, het 47% van die Britse werknemers deel geneem in 'n e-leer sessie. Van groot belang is, vir die publikasie van besighede waar meer mense is besig om te afstand te werk, e-leer kan die buigsaamheid van toegang te gee van enige plek op enige tyd. Maar die CIPD beveel aan dat enige e-leer is meer effektief wanneer dit gekombineer met ander vorme van leer. 5. Kry jou werknemers wat betrokke is Dit is belangrik om 'n konteks vir die werknemer oor opleiding en ontwikkeling te skep, en verduidelik waarom die nuwe vaardighede of vaardigheid verbetering nodig is. As jou werknemer die skakel tussen die opleiding en hul werk rol verstaan, dan kan jy die impak van die opleiding verder te versterk. Uiteindelik, jy wil die werknemer om die verband tussen die opleiding en hul persoonlike vermoë om te help sakeplan en die organisasie se doelwitte te bereik verstaan. 6. Maak dit meetbare Probeer om te verseker dat enige opleiding en ontwikkeling wat jy bespreek het meetbare doelwitte en uitkomstes wat onmiddellik terug sal oordra in jou besigheid. Sekerlik, as jy skuldig aan 'n finansiële direkteur vir die vertoon van opbrengs op belegging is, dan is dit die sleutel! Maat opleiding kan weer help hier om te verseker dit duidelik gestel doelwitte met meetbare uitkomste. In wese is, moet jou opleidings - en ontwikkelingsprogram die werknemer werk toegerus met die vaardigheid of inligting belowe in die doelwitte wat onmiddellik geïmplementeer kan word terug te keer. Ses maklike stappe om die implementering van 'n leer en ontwikkeling resensie wat soos volg kan opgesom: jy moet in staat wees om jou besigheid se behoeftes te identifiseer, te ontwerp van 'n opleidingsprogram om daardie behoeftes te vervul, lewer dit aan jou werknemers en dan sy doeltreffendheid te evalueer. Onthou, dit gaan nie oor tik bokse, dit gaan oor help jou werknemers te kry vaardighede en bekwaamhede om jou maatskappy se strategiese plan te bereik en beweeg jou besigheid vorentoe in 'n mededingende wêreld. Sterkte! Leer Evaluering deur Frances Bee en Roland Bee Leerbehoeftes ontleding en evaluering deur Frances Bee en Roland Bee (albei titels uitgegee deur CIPD)